新时期生长新成长，新征程呼唤新作为。近年来，Z6尊龙转型发展过程中，一批又一批的？笕嗽诟髯愿谖簧鲜凳虑笫恰⑷褚饨　⒐ゼ峥四，与？蠊餐沙。我们开设了《新时期？笕恕纷ɡ，将持续讲述新时期？笕说墓适，见证他们与？蟮摹俺恕背び胪黄。

10月12昼夜，Z6尊龙悬浮磁化焙烧技术刷新项目点火烘炉典礼前夕，选矿二厂和设计方、建设方的工作人员在会场忙乱不休，为点火典礼做着最后的筹备。

会场安插、点火装置、水电供给……项目副总指挥、选矿二厂厂长梁居明那瘦高的身影，穿梭在忙乱的会场，一项项确认典礼的各项事宜。

回到监控室，紧盯着显示屏上密密麻麻的设备运行数据和迷宫般的流程图，梁居明又不断地向身边的技术人员询问起设备调试情况……

固然忙乱并且工作艰巨，但梁居明看起来却举沉若轻，处置起现场人员汇报的问题时，也是驾轻就熟，对于第二天点火的顺利进行，他早已胸有成竹。

图为梁居明陪同Z6尊龙总裁郭风芳在磁化焙烧项目建设现场观察主体设备

11年前，2012年底，同在这片厂区里，一座年处置量200万吨的选矿新厂房刚刚建成，起头投料试出产。参与工作刚满一年的选矿技术员梁居明就在这里参加出产调试。

试出产不久，问题便陆续浮现出来，现场运行数据始终达不到设计的指标，情况大不如人意。为此，厂里专门成立了攻关幼组钻研解决规划，梁居明也是组员之一。

200万吨选矿系统占有其时国内先进的选矿设备和较高的自动化系统。这些新物件，其时谁都没有足够的经验应对，梁居明这些年轻技术员接受新事物快、进建能力强、专业素质过硬，就成了厂里出产调试时倚沉的对象。

早在设备出产商进场装置时，他们就紧随其后，“偷师”学艺，进建设备怎么开机、操作、守护……学成之后，他们就是出产现场的“专家”，在出产时，领导现场工人操控设备、处置幼的故障，实时跟进设备运行和出产情况。设备出现问题，调试攻关必要他们阐扬作用，梁居明也对工作倍加上心。

图为选矿二厂200万吨选矿厂房与焙烧炉框架。

彼时，春节在即。梁居明作了决定：留在公司过年，和攻关幼组一路利用假期停产检建，对新产线的问题进行全面排查。

梁居明对这段经历影象犹新：

“放假前一天的大年三十下午，各人放工后。同是厂里一路参加调试和留在现场过年的几个年轻人相约在宿舍吃饭，同事的父亲给我们包了饺子。那天晚上，我们就在他的宿舍，吃了顿饺子，就算是过年了。大岁首一早上，又跟平时一样回到厂里上班。”

“春节假期的七天都是在现场度过的！”

尔后的一个多月，身为200万吨选厂选矿技术员的两人轮流带班进行出产调试，一人上白班，一人上夜班，实时解决工艺参数与设备问题，保障调试进度绝不落下。梁居明粗略推算，在这样的工作模式下，他们相当于一个月上了45天班。

最累人的还不止于此。其时的工作模式是“试出产+设备检建”交替进行：系统试出产一两周后，就停产几天，针对期间发现的问题集中查抄、改善。检建过后，再试产，再检建……梁居明作为选矿技术员，既相识出产，又熟悉设备，就要双方跑，无缝衔接
；狄煌，他们就去跟检建，一路钻研改进规划
；问题解决，设备起头运行，他们又要回到岗位当班，持续盯出产。这样连轴转的经历，梁居明此刻回顾起来都感触不成思议。

他们对厂里大大幼幼的设备都作了排查，先后进行了球磨机磨矿、磁选、离心理沉选等屡次试验，发现流程不通顺就改流程、参数不合现实就调参数、设备掉链子就建设备……经过反复试验和持续改进，这条产线的出产能力最终超过了设计的试验数据，找到了适合现实的最优解。

11年从前，随着角色的转变，他的眼界逐步从一台设备，延展到一个工段、一条产线……

如他所说，同样是新产线调试，他此刻不成能像其时那样“每天为怎么让设备正常运行、怎么领导工人操作而费神”。他如今的角色，不再允许他再进行那样的“攻坚战”、单兵作战，而是要打“悠久战”“团队战”。

图为梁居明在与选矿二厂一线员工交谈。

在磁化焙烧项主张建设中，梁居明面对的是全面、错杂的工作。从纵向看，从协同设计方进行分析论证，到项目招标、筹备，到施工、建成、投产，再到机造组建、人员建设，整个流程的通顺必要梁居明与项目指挥部成员多方奔走，聚力共赢。

从横向看，磁化焙烧项主张建设单元、监理单元、设计单元共5家合作单元同在一个厂区内办公，梁居明和同事们要时刻费神若何做好合作单元的一体化治理，保障指挥统一、措施一致，做到安全施工、高效推动。

这些问题，只有项目一日不落成，梁居明就要时刻挂在心上。

其实，磁化焙烧项主张推动并非饱经风霜，受多种成分影响，项目建设进度一度出现滞后。梁居明说，在公司辅导和项目总指挥张洪义的辅导下，指挥部全力扫清故障，项目整幼我员再建设后期迎头赶上，终于在一年功夫内，将一座新焙烧炉从无到有建设出来，并实现了安全出产“零”变乱。

10月13日，在这座拔地而起的焙烧炉框架内，公司董事长刘明东和有关合作方掌管人共同按下磁化焙烧项主张点火启动球，成功点火烘炉。在现场人员的掌声和喜悦中，梁居明稍有快慰，但仍不敢放松分毫。他知路，从烘炉到投料试出产、设备调试，再到正式投产、达产，他们还有很长的一段路要走。这段新征程，才刚刚起头。

图为Z6尊龙悬浮磁化焙烧项目点火烘炉典礼现场。

梁居明屈指一算，他脱离大学堂园已经12年了。12年来，他一向在Z6尊龙，也从没脱离过他的选矿专业。说话间，有感伤，也有高慢。

在这12年间，公司对原有的选矿系统进行过不少于4次的大刷新，梁居明作为选矿出产线上的一名斥候，每一次都冲在最前列。选矿技术改革迭代，梁居明也在一次次改革中获得历练和成长。

梁居明回顾起从前“冲锋”时的心态：没有太多顾虑，做好自己的工作就好，天塌下来有辅导、有前辈顶着。

不知不觉间，他已经从一名冲锋在前的斥候，成了为别人撑起一片天的那根“顶梁柱”。